העברה מפיתוח לייצור (NPI) בעיבוד שבבי

התהליך הנקרא בשפה המקצועית והתעשייתית העברה מפיתוח לייצור או הצגת מוצר חדש (NPI) הוא מה שקורה כאשר לוקחים רעיון, מפתחים אותו בתכנון ובאמצעים דיגיטליים להמחשה ופיתוח, דרך אבטיפוס ראשוני ועד לייצור של מוצר מהוקצע, מדויק ושניתן לייצר בהיקפים גדולים יותר. תהליכי NPI הם חלק מהותי ואינטגראלי כיום מתעשיית העיבוד השבבי, חלק מההסדרה והשדרוג המתמשך במקצועיות, בדיוק ובאיכות של ייצור רכיבים, חלקים ומוצרים באמצעות טכניקות מתקדמות של עיבוד שבבי.

צוות יעקובוביץ חיים כרסום וחריטה – המומחים לעיבוד שבבי קונבנציונאלי ובאמצעות מכונות CNC מתקדמות – מסביר הכל אודות העברה מפיתוח לייצור ותהליך סדור של NPI.

מה זה NPI? הצגת מוצר חדש

ראשי התיבות באנגלית של התהליך הקרוי מקצועית NPI משמעותן New Product Introduction. בעברית תהליך תעשייתי זה נקרא גם הצגת מוצר חדש או העברה מפיתוח לייצור. תהליך של NPI הוא מה שארגונים חזקים ומקצועיים מבצעים היום כדי להביא לשוק מוצרים או שירותים חדשים, כאשר לא מדובר על פיתוח מוצר אלא על מכלול מקיף ושלם יותר, משלבי הפיתוח המוקדמים והראשוניים ביותר ועד שאפשר לייצר סדרתית מוצר או רכיב מסוים.

התהליך של העברה מפיתוח לייצור הוא המשלים והאינטגרטיבי של פיתוח המוצר. בעוד שבפיתוח והתכנון עוסקים בקונספט, עיצוב ותכנון וגם היבטים מסחריים שונים, בתהליך של NPI כבר עוברים גם למישורים של ייצור והשקה לשוק של מוצרים חדשים ושלמים. שניהם קשורים לשרשרת החיים של מוצר חדש, כאשר העברה מפיתוח לייצור היא השלב הסופי בו המוצר ממש מקבל חיים והופך למשהו בעולם האמיתי שאפשר לייצר, לקנות ולהשתמש בו.

התפקיד של מהנדס NPI

מהנדס NPI הוא גורם מקשר חיוני בין שלבי העיצוב והתכנון של מוצר מסוים לבין הייצור וההשקה שלו בפועל, כאשר החיבור והקישור הוא גם טכנית והנדסית וגם מבחינת חיבור אנשי המקצוע השונים העובדים על השלבים השונים בשרשרת החיים של השקת מוצר חדש. כך שמדובר על עמוד תווך מקצועי וטכני עבור מוצרים ורכיבים חדשים שכאלו. בין התפקידים המגוונים של מהנדס NPI אפשר למנות למשל:

• ניתוח טכני והנדסי של עיצובי ותכנוני מוצר, ניתוח אפשרויות ייצור ריאליות של המוצר, זיהוי מוקדם של אתגרי ייצור, הצעת מהלכי ייעול ושיפור.
• פיתוח תהליך: בנייה של תהליכי ייצור יעילים, תכנון ואימות של הכלים הדרושים לייצור בעיבוד שבבי טכניקות נוספות, ביסוס פרמטרים לייצור, פיתוח נהלי בקרת ואבטחת איכות לגבי המעבר של מוצר מסוים מפיתוח לייצור מעשי.
• ניהול פרויקט: תיאום וקישור בין מחלקות וגורמי מקצוע לאורך התהליך, ניהול ובקרה על לוחות זמנים והקצאת משאבים, ניטור עמידה באבני דרך, הבטחת עמידה בסטנדרטים והגדרות הנדסיות.

אסטרטגיה של NPI

גיבוש ויישום של אסטרטגיית העברה מפיתוח למוצר הם הכרחיים לארגונים הרוצים להביא בהצלחה מוצרים חדשים לשוק. אסטרטגיית NPI צריכה לקחת בחשבון היבטים כמו צרכים של לקוחות, נתחי שוק, ביקושים, אתגרים טכניים והנדסיים, תחרות, היתכנות טכנולוגית ותפעולית ומשאבים ארגוניים. הגישה חייבת להיות מערכתית ומובנית בצורה מסודרת  – לכן מי שינהל את התהליך יהיה לרוב מהנדס!

תהליך איכותי ומסודר של NPI הוא הדרך הנכונה והיעילה ביותר, כי כך משיגים עלויות פיתוח נמוכות יותר, הגעה מהירה יותר מקונספט למוצר שאפשר למכור, שדרוג באיכות המוצר ושיפור מהותי ביעילות הייצור.

שלבי העברה מפיתוח לייצור NPI בעיבוד שבבי

באופן כללי, תהליך NPI חופף בחלקו לתהליכים של פיתוח מוצר חדש, אך הוא מתמקד בעיקר בארגון ובניהול של צוותים תפעוליים ושרשרת אספקה וייצור לקראת השקה סופית ומוצלחת של מוצר. כך, יש אלמנטים ייחודיים ופרטניים של העברה מפיתוח למוצר בעולם העיבוד השבבי וייצור חלקים ורכיבים באמצעות טכניקות ייצור מתקדמות אלו. השלבים המרכזיים והעיקריים בתהליך NPI בעיבוד שבבי הם:

• הקמה של צוות מקצועי היעסוק בכל ההיבטים המעשיים החשובים של NPI עבור רכיב או מוצר מסוים.
• בחירת ספקים לשרשרת הייצור של המוצר – חומרי גלם, פתרונות מיוחדות, ספקי ייצור בעיבוד שבבי, תוספות וכיוצא באלו.
• התנעת הפרויקט ותיאום בין כל הגורמים השונים – מהנדסים, מעצבים, ספקים, עובדי ייצור, בחירה של חומרי הגלם והכלים האופטימאליים לפרויקט וכן הלאה.
• בנייה של אב-טיפוס מתקדם לבחינה סופית של תכנון, יכולות ייצור, תאימות, עמידה בדרישות וכיוצא באלו לפני מעבר לייצור המוני. הנדסת איכות קפדנית, ניהול וקידום ניהולי של שינויים אם נדרשים כאלו.
• תיאום וניהול היבטי הייצור בפועל לקראת האספקה או ההשקה של רכיב ומוצר חדש.

כמובן שיש עוד שלבים ומרכיבים ספציפיים למוצר מסוים מבחינת תהליך סדור של הערה מפיתוח לייצור ו-NPI וכמו כן בהסתכלות רחבה יותר, תהליך New Product Introduction מתחיל למעשה לפני וכולל גם שלבים של גיבוש קונספט ורעיון, מחקר שוק ומחקר הנדסי-טכני, ניתוח היתכנות וכדאיות למוצר, פיתוח רב-גוני של המוצר, בדיקות ואימות וכן הלאה.

אתגרים בתהליך NPI

בשוק תחרותי, עמוס וגלובלי, יש מן הסתם מגוון אתגרים גם מבחינת היבטים של העברה מפיתוח לייצור ותהליכים מסודרים של NPI, בהחלט גם בהקשרים של עיבוד שבבי. כמה מהאתגרים האלו כוללים למשל:

• אתגרים טכניים של תכנון, בחירת חומרים, אופטימיזציות, צורך לעמוד בטולרנסים קטנים מאוד, בחירת כלי עיבוד ואורך החיים של ראשי עיבוד שונים, יציבות תהליך הייצור והיכולת לייצור סדרתי אפקטיבי.
• אתגרים תפעוליים כמו הקצאת משאבים, תיאום וקישור בין צוותים וגורמי מקצוע, ניהול לוחות זמנים, שליטה ובקרה על עלויות, זמינות ותקינות ציוד ייצור, דרישות הכשרה והדרכה של צוותי ייצור.
• אתגרי איכות של עמידה בתכנון הנדסי מדויק במיוחד בצורה מערכתית וסדרתית, פיתוח תהליכי בקרת ואבטחת איכות סדורים ויישום שלהם, ניהול דרישות של תיעוד לצרכים רגולטוריים או לעמידה בתקנים כאלו ואחרים.

חברת יעקובוביץ חיים בתהליכי NPI

בתור גורם מקצועי, מנוסה ורב יכולות בתחום של עיבוד שבבי, עם אינספור הצלחות מוכחות ולקוחות מכלל תחומי התעשייה בישראל, חברת יעקובוביץ כרסום וחריטה בהחלט יכולה לתרום לתהליכי NPI והעברה של מוצרים מפיתוח לייצור. החברה – על צוותיה המקצועיים, הידע הנרחב ומכונות העיבוד השבבי האיכותיות – מהווה שחקן משמעותי בתהליכי NPI עבור ארגונים, מותגים ויזמים רבים. הסיוע מיושם למשל בשלבי התכנון ובדיקות ההיתכנות לייצור איכותי וסדרתי בעיבוד שבבי, תכנון ופיתוח ממוחשבים, בחירת חומרי גלם וכמובן כלי ומכונות עיבוד וייצור ולאחר מכן גם בקרת איכות, הבטחת איכות וגימור בהתאם לדרישות קפדניות.

עיבוד שבבי הוא עולם ומלואו בייצור מוצרים חדשים, גם בשלב של אב-טיפוס וכמובן שגם בשלבים של ייצור סדרתי מתקדם ומדויק. לתהליך יעיל ומוצלח של NPI ויציאה עם מוצר מנצח, אתם צריכים גורם ייצור מקצועי שיכול לתמוך ולסייע למטרות שלכם – אתם צריכים את הייצור, התכנון והפיקוח של יעקובוביץ חיים!